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許昌瑞貝卡大酒店節能降耗為創利
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從飯店的經營角度看,節能降耗也是創利。這種管理理念一直被許昌瑞貝卡大酒店貫穿始終。酒店開業之初,即從教育員工樹立節能降耗意識入手,開展了“節能金點子建言獻策活動”,并制定嚴格的節能操作流程。例如,每個宴會廳來多少人,什么時間開燈關燈,空氣溫度多高,空調水溫、壓力調至多高等等,都進行了嚴格的要求,促進員工養成節約的好習慣。

合理利用冷凝水,是抓好節能的重點之一。冬季空調系統熱交換器產生的冷凝水每天多達10噸,夏季也在5噸以上,如果白白流掉十分可惜。酒店工程部員工提出了充分利用冷凝水的“金點子”,對淘汰的舊水箱進行改造,并根據冷凝水已經軟化處理的特征,將其引進洗衣房進行再利用。此項改造,年節水近千噸,當年就收回了投資。

酒店開業前期,由于不具備使用天然氣的條件,餐廳只能使用柴油和液化氣,成本高并且不安全。2006年下半年酒店在市區天然氣管道尚未貫通的情況下,積極與天倫燃氣公司協商,與同年10月份將天然氣管道鋪之酒店,并對餐廳爐灶進行了改造,僅燃料一項費用,每月就可節約1萬多元,不到一年時間就收回了改造成本。

酒店開業兩年多來,能耗比率持續下降:2005年為9%,到2006年為8%,今年上半年上則為7.8%,節能不僅為企業節省了支出,同時也減少了污染排放,顯示出一個成功企業所具有的社會責任感。
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